IT規(guī)劃（信息化規(guī)劃）咨詢是在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、業(yè)務(wù)模式及評估企業(yè)IT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的時間和對最新信息技術(shù)發(fā)展的認(rèn)識，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，是具體的信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略的管理咨詢服務(wù)。它將全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
企業(yè)診斷、需求分析：通過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標(biāo)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎(chǔ)等，認(rèn)清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求；
信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，細(xì)致分析達(dá)成總體戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑，以及影響企業(yè)總體戰(zhàn)略達(dá)成的業(yè)務(wù)和管理痛點，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的信息化發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的信息化藍(lán)圖；
信息化實施路徑設(shè)計：明確信息化建設(shè)的實施路徑，將信息化藍(lán)圖的實現(xiàn)分解成哥哥信息化建設(shè)子項目，規(guī)劃出未來3年內(nèi)每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內(nèi)容、關(guān)鍵控制點、主導(dǎo)部門、參與部門定義清楚。
信息化組織設(shè)計及流程梳理：依據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，進行相應(yīng)的IT組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，使其與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并對企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程進行前期梳理和優(yōu)化，以便有效支撐后期的IT建設(shè)；
信息化建設(shè)投資估算：根據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，比照市場價格并根據(jù)科學(xué)模型估算IT投資費用；
IT治理：從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面定義信息化做什么、誰來做、怎么做。幫助企業(yè)合理利用信息化資源，有效規(guī)避信息化帶來的風(fēng)險，促使信息化投資最大化，最終保證信息化戰(zhàn)略的落地。
信息化建設(shè)監(jiān)督和評估：持續(xù)監(jiān)督信息化建設(shè)全過程，并提供各期完成情況的專業(yè)評估及給出專業(yè)的提升意見，規(guī)避IT投資風(fēng)險，確保信息化戰(zhàn)略的成功落地。
樹立正確的信息化目標(biāo)：正確認(rèn)識信息化對企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的價值，明晰企業(yè)未來的信息化發(fā)展方向；
建立信息化建設(shè)共識：消除不同部門之間對于信息化建設(shè)的分歧，就信息化建設(shè)的目標(biāo)、方法、步驟等達(dá)成內(nèi)部共識，形成企業(yè)內(nèi)部合力；
有序建設(shè)企業(yè)信息化體系：按業(yè)務(wù)重要程度及投入產(chǎn)出比，分步構(gòu)建企業(yè)信息化體系，形成信息互聯(lián)互通及信息應(yīng)用；
規(guī)避信息化建設(shè)風(fēng)險：通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應(yīng)用系統(tǒng)等問題，降低企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險。
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